Leistungen

Arbeitsbedingungen gestalten. Menschen befähigen. Führung und Zusammenarbeit entwickeln.

Je nach Vorhaben steht die Gestaltung von Arbeitsbedingungen, der Aufbau von Handlungssicherheit oder die Entwicklung gesundheitsorientierter Führung und Zusammenarbeit im Mittelpunkt.

Vorhaben besprechen GB-Psych-Stand einordnen

Moderierter Workshop zur gemeinsamen Umsetzung

Orientierung

Welcher Leistungsbereich passt zu Ihrem Vorhaben?

Die Leistungsbereiche können eigenständig beauftragt und bei passenden Ausgangslagen miteinander verbunden werden.

Arbeitsbedingungen gestalten

Psychische Belastung beurteilen. Arbeitsbedingungen gezielt verbessern.

Wenn Belastungen bekannt sind, aber Ursachen, Prioritäten oder geeignete Maßnahmen unklar bleiben, braucht es mehr als eine Befragung. Ich unterstütze Organisationen dabei, psychische Belastungen systematisch zu beurteilen, Handlungsbedarf nachvollziehbar zu bewerten und konkrete Veränderungen der Arbeitsbedingungen auf den Weg zu bringen.

Wann dieses Angebot passt

Wenn eine Gefährdungsbeurteilung aufgebaut, überprüft oder weitergeführt werden soll, Ergebnisse bereits vorliegen oder Maßnahmen bisher nicht konsequent umgesetzt wurden.

Mögliche Leistungen

Prozessklärung und Scoping
Auswahl oder Review des Analyseverfahrens
Auswertung und Bewertung der Ergebnisse
Vertiefungs- und Maßnahmenworkshops
Maßnahmenregister mit Verantwortlichkeiten und Fristen
Dokumentation und Wirksamkeitsprüfung

Arbeitsergebnis

Eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit priorisierten Maßnahmen, klaren Verantwortlichkeiten und einem nachvollziehbaren weiteren Prozess.

GB-Psych-Vorhaben besprechen

Menschen befähigen

Qualifizierung entwickeln, die zu sicherem Handeln führt.

Wissen allein verändert noch kein Verhalten. Ich entwickle Lernformate, die sich an konkreten Aufgaben, Entscheidungen und Anwendungssituationen orientieren. Vom einzelnen Workshop bis zum digitalen oder mehrstufigen Qualifizierungsprogramm entsteht ein klarer Weg vom Lernziel bis zum Transfer.

Wann dieses Angebot passt

Wenn Fachwissen verständlich vermittelt, Handlungssicherheit aufgebaut oder bestehende Trainings und E-Learnings fachlich und didaktisch verbessert werden sollen.

Mögliche Leistungen

Anforderungs- und Zielgruppenanalyse
Lernziel- und Kompetenzdefinition
Workshop- und Trainingskonzeption
E-Learning, Storyboards und SCORM
Blended Learning und Lernpfade
Train-the-Trainer
Transfer- und Evaluationskonzept

Arbeitsergebnis

Ein einsatzfähiges Lernformat oder Qualifizierungsprogramm mit klaren Lernzielen, geeigneten Methoden und definiertem Transfer in die Praxis.

Qualifizierungsvorhaben besprechen

Führung und Zusammenarbeit entwickeln

Gesundheit in Führung und Zusammenarbeit verankern.

Whole Health Leadership® unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Gesundheit nicht als isoliertes Zusatzthema zu behandeln. Die sechs WHL-Dimensionen schaffen eine gemeinsame Orientierung für persönliche Gesundheitsgestaltung, Führung, Zusammenarbeit und bewusste Entscheidungen.

Wann dieses Angebot passt

Wenn Gesundheit stärker in Führung und Zusammenarbeit eingebunden, ein gemeinsames Verständnis entwickelt oder Whole Health Leadership zunächst in einem klar abgegrenzten Bereich erprobt werden soll.

Mögliche Leistungen

WHL-Kurzreflexion und Orientierung
kompakte WHL-Einstiegsworkshops
Führungs- und Teamdialoge entlang der sechs Dimensionen
begleitete Fokus- und Transferphasen
Entwicklung konkreter Vereinbarungen und Routinen
mehrmonatige Pilotprogramme für definierte Zielgruppen

Arbeitsergebnis

Ein gemeinsamer Orientierungsrahmen und konkrete Vereinbarungen dafür, wie Gesundheit in Führung, Zusammenarbeit und alltäglichen Entscheidungen berücksichtigt wird.

WHL-Pilotprojekt besprechen

Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Unterschiedliche Ausgangslagen. Ein klarer Arbeitsprozess.

Die fachliche Aufgabe unterscheidet sich je nach Vorhaben. Gemeinsam sind eine präzise Auftragsklärung, die Beteiligung der relevanten Personen und ein Ergebnis, das im jeweiligen Organisationskontext praktisch nutzbar ist.

Auftrag klären

Ziel, Kontext und erwartetes Ergebnis gemeinsam einordnen.

Vorgehen entwickeln

Die fachlich und organisatorisch passende Arbeitsweise festlegen.

Beteiligte einbinden

Relevante Perspektiven aufnehmen und tragfähige Entscheidungen vorbereiten.

Ergebnis nutzbar machen

Das Arbeitsergebnis so aufbereiten, dass es im Organisationskontext weiterhilft.

Unverbindlicher Erstabgleich

Was soll in Ihrer Organisation konkret besser werden?

Eine kurze Beschreibung reicht. Gemeinsam klären wir, welcher Leistungsbereich zu Ihrem Vorhaben passt.

Vorhaben besprechen